3月7日至9日,由公司总经理谢家全带队,组成考察小组先后到京沪、连徐、宁宿徐高速公路公司等兄弟企业进行学习交流。
本次考察学习的重点是了解相关兄弟单位在营运、养护、路政管理等方面的机构设置、人员配备、相关岗位职责,以及新《条例》实施过程中好的做法。通过交流和学习,考察组深感兄弟单位从适应自身管理需要出发,逐步总结形成一套适合其自身管理与发展的运营模式,如3个兄弟单位机构精简,管理人员配置从紧,实行扁平化管理,一岗多责、强化激励等,值得利来·国际公司学习和借鉴。
谢家全总经理在考察后指出,利来·国际公司经过10年的发展,取得了一定的成绩,但是在企业管理方面,公司还有待不断提高,管理上还要进一步细化与深化。为扩展视野,集思广益,对兄弟公司进行调研很有必要,而且很有收获。兄弟公司具有明显的后发优势,在道路运营与企业管理方面已经摸索出一套很好的经验,有些做法很值得利来·国际公司学习。