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公司召开2008年度工作会议暨管理评审和安全工作会议
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发布日期:2008-01-29


 

  元月17日,公司召开2008年度工作会议暨管理评审和安全工作会议,江苏交通控股有限公司董事长暨利来·国际公司董事长沈长全及利来·国际公司全体管理人员和先进单位、先进个人代表参加了会议。公司总经理谢家全作了年度工作报告,副总经理刘伟作了安全工作报告,会上公司总经理和各部门及二级单位负责人签订了目标责任状,还表彰了第四届敬业爱岗优质服务十佳收费能手、十佳服务明星,沈长全董事长作了重要讲话。
  公司总经理谢家全在年度工作报告中指出,2007年,公司全面超额完成年度各项经营目标,主营收入继续保持较高的增长势头,企业经济效益再攀新高。
  2007年,公司以新《条例》实施为契机,加强收费员岗位技能培训,特别是一批新招收费员的岗位技能和服务技能培训;公司积极加强营运管理系统化建设,积极开展以桥梁为重点的交通基础设施安全隐患排查工作;在道路动态管理方面,沪宁路建立了路政、*、管理处、服务区等单位参加的“道路动态管理联席会议”制度;建立和健全公司内控管理体系,对现行管理制度进行了梳理,确定了内部控制体系大纲,初步建立了符合规范要求的内控管理体系;围绕管理要求,认真做好贯标文件修订和审核工作,加强对建设项目的成本控制,完善公司招投标管理办法,优化招标管理工作流程和制度,建立了供应商管理系统;积极开拓融资渠道,降低财务成本;进一步完善员工激励机制,对劳动强度较大的岗位,还专门进行了薪酬调整;在资本市场上进一步树立了诚信、规范、健康发展的企业形象,公司在香港再度荣获最佳企业管治披露大奖。
  2008年,公司在通行费征收管理方面,继续坚持“应征不漏、应免不征”的收费政策,全力保障通行费的征收;加强对公司专项*实施的控制,强化招投标管理和专项*实施的现场监管,确保规范运作,降低成本;进一步开拓融资渠道,通过多种方式筹集资金,降低财务费用。2008年,公司以确保道路、桥梁安全,提供良好的道路通行环境为己任,做好道路养护工作;围绕文明平安收费站、文明平安服务区创建,联合各方齐抓共管,创沪宁路文明、平安大道;加强特情处置能力,针对可能出现的各类突发*和恶劣天气,不断完善各类应急预案;继续扎实推进精神文明建设和文明创建工作,通过岗位争创活动不断提高优质文明服务水平;大力加强企业文化建设,广泛开展利来·国际人精神、公司宗旨、管理原则和企业核心价值观的学习、宣贯工作。
  公司副总经理刘伟在安全工作报告中指出,过去的一年,经过全公司各级领导、全体员工的共同努力,实现了年度安全生产“七无一控制”的目标。在质量、环境和职业健康安全管理体系执行方面,从策划、执行、检查和改进四个环节,通过自我检查、外部审查、管理评审多种形式不断修正、完善。在管理体系的执行环节上,重点就体系的执行过程、执行效果及其变化情况做评价、找出差距,修订了漏洞,同时不断的改进。在安全生产工作方面,完全执行OHSAS18001职业健康安全管理体系标准,狠抓源头管理、现场管理、过程管理、动态管理,实现了 “三标一体化”的标准化管理与日常管理相融合,保障了安全生产,提高了服务质量。2008年,公司安全生产工作将继续贯彻安全第一,预防为主的方针,进一步落实安全生产责任制,深化源头管理,继续加强应急响应体系建设,实行全方位、全员参与的安全生产管理,确保2008年度公司安全生产工作目标的全面实现。
  公司董事长沈长全在讲话中,充分肯定了2007年公司各项工作,并对2008年的工作提出了要求,他指出,在管理上,要把建立完善的企业内部控制体系,实施规范化、精细化管理,作为公司今后一个时期的目标,要勇当行业的排头兵。在服务上,将“敬业爱岗、优质服务”活动推向深入,使文明优质服务贯穿于各个岗位的每一个工作环节。此外,要继续加强领导班子建设和基层党组织建设,加强员工的思想教育和职业道德教育。董事长殷切希望利来·国际公司全体员工在新的一年里再接再厉,取得新的更好的成绩。
 

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