元月17日，公司召开2008年度工作会议暨管理评审和安全工作会议，江苏交通控股有限公司董事长暨利来·国际公司董事长沈长全及利来·国际公司全体管理人员和先进单位、先进个人代表参加了会议。公司总经理谢家全作了年度工作报告，副总经理刘伟作了安全工作报告，会上公司总经理和各部门及二级单位负责人签订了目标责任状，还表彰了第四届敬业爱岗优质服务十佳收费能手、十佳服务明星，沈长全董事长作了重要讲话。
　　公司总经理谢家全在年度工作报告中指出，2007年，公司全面超额完成年度各项经营目标，主营收入继续保持较高的增长势头，企业经济效益再攀新高。
　　2007年，公司以新《条例》实施为契机，加强收费员岗位技能培训，特别是一批新招收费员的岗位技能和服务技能培训;公司积极加强营运管理系统化建设,积极开展以桥梁为重点的交通基础设施安全隐患排查工作;在道路动态管理方面，沪宁路建立了路政、*、管理处、服务区等单位参加的“道路动态管理联席会议”制度;建立和健全公司内控管理体系，对现行管理制度进行了梳理，确定了内部控制体系大纲，初步建立了符合规范要求的内控管理体系;围绕管理要求，认真做好贯标文件修订和审核工作，加强对建设项目的成本控制，完善公司招投标管理办法，优化招标管理工作流程和制度，建立了供应商管理系统；积极开拓融资渠道，降低财务成本；进一步完善员工激励机制，对劳动强度较大的岗位，还专门进行了薪酬调整；在资本市场上进一步树立了诚信、规范、健康发展的企业形象，公司在香港再度荣获最佳企业管治披露大奖。
　　2008年，公司在通行费征收管理方面，继续坚持“应征不漏、应免不征”的收费政策，全力保障通行费的征收；加强对公司专项*实施的控制，强化招投标管理和专项*实施的现场监管，确保规范运作，降低成本；进一步开拓融资渠道，通过多种方式筹集资金，降低财务费用。2008年，公司以确保道路、桥梁安全，提供良好的道路通行环境为己任，做好道路养护工作；围绕文明平安收费站、文明平安服务区创建，联合各方齐抓共管，创沪宁路文明、平安大道；加强特情处置能力，针对可能出现的各类突发*和恶劣天气，不断完善各类应急预案；继续扎实推进精神文明建设和文明创建工作，通过岗位争创活动不断提高优质文明服务水平；大力加强企业文化建设，广泛开展利来·国际人精神、公司宗旨、管理原则和企业核心价值观的学习、宣贯工作。
　　公司副总经理刘伟在安全工作报告中指出，过去的一年，经过全公司各级领导、全体员工的共同努力，实现了年度安全生产“七无一控制”的目标。在质量、环境和职业健康安全管理体系执行方面，从策划、执行、检查和改进四个环节，通过自我检查、外部审查、管理评审多种形式不断修正、完善。在管理体系的执行环节上，重点就体系的执行过程、执行效果及其变化情况做评价、找出差距，修订了漏洞，同时不断的改进。在安全生产工作方面，完全执行OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，狠抓源头管理、现场管理、过程管理、动态管理，实现了 “三标一体化”的标准化管理与日常管理相融合，保障了安全生产，提高了服务质量。2008年，公司安全生产工作将继续贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步落实安全生产责任制，深化源头管理，继续加强应急响应体系建设，实行全方位、全员参与的安全生产管理，确保2008年度公司安全生产工作目标的全面实现。
　　公司董事长沈长全在讲话中，充分肯定了2007年公司各项工作，并对2008年的工作提出了要求，他指出，在管理上，要把建立完善的企业内部控制体系，实施规范化、精细化管理，作为公司今后一个时期的目标，要勇当行业的排头兵。在服务上，将“敬业爱岗、优质服务”活动推向深入，使文明优质服务贯穿于各个岗位的每一个工作环节。此外，要继续加强领导班子建设和基层党组织建设，加强员工的思想教育和职业道德教育。董事长殷切希望利来·国际公司全体员工在新的一年里再接再厉，取得新的更好的成绩。