1月19日,公司在苏州召开2009年度安全工作会议,公司总经理钱永祥和经营层的全体领导出席了会议。会议表彰了2008年度“安康杯”先进班组并颁奖,刘伟副总经理与公司有关单位和部门签订2009年安全工作目标责任状,刘总在会上做了2008年度管理体系执行报告暨2009年度安全生产工作报告,钱永祥总经理作了重要讲话。
刘总指出,2008年,经过公司上下的共同努力,实现了年度安全生产“七无一控制”的目标。
年初公司对职业健康安全控制目标体系调整确定后,公司安委会与各部门、各单位负责人签订安全责任状,实行安全风险抵押金制度。采用了《安全目标责任制考核细则》,考核各基层单位一把手责任人与直接相关责任人,公司各级也都建立了*安康控制目标体系和相应的考核细则,实行量化考核。
年初抗击雪灾期间,全公司没有发生一起重大交通事故;未发生一起员工伤亡事故;全力安抚并帮助解决受困人员实际困难,未发生一起因管理不到位而引发的社会*;妥善处置了一起危化品运输车辆侧反事故;在公司各级的积极努力、多方联系和协调,全面按时地完成了除冰雪、保畅通的任务。
4月份,公司就全面发动全员对各自岗位的危险源、环境因素及有害化学物质进行排查和辨识,最终确认危险源340个,对中度以上危险源都制定了相应措施。截止10月20日,全公司共排查隐患144处,完成整改140处,尚有4处也已上报相关部门,并列入整改计划,完成整改率达97.22%。
奥运圣火传递及奥运会召开期间,公司全面发动,“一把手”挂帅层层落实责任,积极做好保道路畅通和安全防范工作,*完成了各项任务。
根据交通部《公路交通突发公共*应急预案》、《江苏省公路交通突发公共*应急预案》,公司建立了统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的安全生产应急管理体制,目前公司已颁布实施了1个综合类预案、3个专项类预案、各基层单位68个现场处置类预案。2008年全线共发生了危险化学品*11起,都得到了有效处置,没有造*员伤亡事故。
开展QC小组活动,紧密结合安全生产实际解决热点、难点和相应有关问题。无锡管理处路政大队自我设计改制的电子导向标志,将利来·国际原来在现场的作业时间由原来的260秒缩短到60秒,一方面大大地缩短了作业时间,同时更多的是减少了现场操作人员在现场的危险性,这项成果2008年获得了国家级的奖励。
2009年,公司安全生产目标是“七无一优于”,即:确保在生产范围内无责任性重大火灾、爆炸事故;无职工重大伤亡事故、无违章作业引发的重大道路安全责任事故;无食物中毒事故;无重大行车责任事故;无重大设备损坏事故;无职工患严重职业病;安全生产业绩优于2008年。
公司2009年安全生产的基本措施是:继续贯彻职业健康安全标准,在坚持长效管理的同时,针对公司面临的新形势和存在的薄弱环节,狠抓重点,动态跟踪,细化管理。
钱总经理在会上肯定公司2008年在安全生产方面取得成绩的同时指出,大家要清醒认识2009年公司安全生产的形势和艰巨的任务,要进一步提高安全生产的自觉性和科技水平、防备手段,要全员参与,齐抓共管,扎实工作,努力全面实现2009年公司安全生产目标。