7月29日，公司2009年QC小组活动中期推进会在沪宁高速公路窦庄服务区召开。各二级单位20个QC小组参加了会议，省质量协会国家级QC小组活动诊断师吴霰先生莅临会议进行了指导，公司3位省级QC活动诊断师对现场演讲的16个课题进行了点评并提出建议。
　　今年现场演讲的QC小组课题的重点是将精细化管理融合于QC小组活动过程：
　　一方面在课题选择上，既有工作现场具体问题的研究，也有管理流程中各环节节能降耗的探索，还有企业文化建设方面的积极思考，涉及节能降耗、人本管理、技术改进、优质服务等多个领域。如《降低收费区域照明的耗电量》、《降低加油机校验劳动强度》、《新型光幕支撑架的研制》、《减少车道用水新方法》、《快乐工作法的探究》等课题，都切实围绕生产实际情况开展精细化研究。
　　另一方面在活动开展过程中，一是立足实际，紧密围绕“四保一降”中心任务，寻求工作现场实际问题的解决；二是深入调查仔细研究，既有各项管理制度要求的参照对比，也有生产现场各类数据的收集和分析；三是对策实施具体有效，对策制定严格按照5W1H的要求进行，实施过程注重可行有效；四是效果检验严谨求实，基于事实、求于实效。