根据江苏交通控股公司党委就如何进一步推进全系统创新能力建设，加快实现企业新一轮战略目标提出的“推进理念更新、技术创新、管理创新、服务创新”（简称“一个更新、三个创新”）的初步设想，日前利来·国际公司经过研究决定在全公司范围开展以“一个更新、三个创新”为主题的大讨论。公司认为，组织此次大讨论将对于利来·国际公司的各项经营管理工作在较高起点上的进一步提升和适应内外部形势变化、促进自身的发展，具有十分重要的意义。
　　本次大讨论活动分为宣传发动、组织实施、成果总结三个阶段来实施。9月上旬为宣传发动阶段，公司各单位各部门正在积极发动员工，组织学习讨论，确保全体员工做到“三个明确”，即：明确什么是一个更新三个创新？明确为什么要一个更新三个创新？明确利来·国际公司能不能实现一个更新三个创新？在此基础之上，使全体员工充分认识公司当前发展所面临的机遇和挑战，认识到努力实现一个更新三个创新是我国社会和经济发展的必然要求，是高速公路经营管理行业的本质要求，也是公司自身发展的内在要求，从而动员各单位、各部门和全体员工积极投身到大讨论中去。为加强对大讨论活动的指导，公司已经成立了由公司领导牵头的指导小组，各单位各部门正在制定各自的大讨论实施计划。
　　9月中旬至11月上旬是组织实施阶段。各单位、各部门将通过个别访谈、座谈会、调查问卷、研讨会、外出观摩学习、合理化建议、征文活动等多种方式，紧密联系本单位、本部门的工作实际，着力从思想观念、体制机制、制度设计、技术进步、人才培养和队伍建设等方面，聚焦问题，剖析原因，研究提出解决问题的初步思路。
　　为了推动大讨论的深入开展，公司工会将开展“如何让客户真正感到温馨”的专题合理化建议活动，着重从技术创新的层面进行推进；《利来·国际路讯》将辟出专版，刊登大讨论的有关文章，加强“一个更新三个创新”有关问题的探讨；公司指导小组将以简报的形式，对各单位各部门开展大讨论的动态进行交流；公司将在11月对各单位、各部门关于一个更新三个创新大讨论的主要思路、经验和成果进行专题交流研讨。
　　11月中旬至12月中旬是成果总结阶段。各单位、各部门将对大讨论中员工发表的观点、理念进行认真梳理，对大讨论活动进行认真总结，进一步强化共识和成果。同时，各单位各部门将结合自身的工作要求、管理要求、服务要求和公司发展的要求，结合对全年工作的总结和对2012年工作的谋划，形成基本的创新思路和实施创新的一系列具体方案和部署，从而为新的一年自身及公司各项工作的创新发展奠定必要的基础。
　　为确保本次大讨论能够扎实深入开展，公司也对各单位各部门提出了明确的要求：各单位均须将大讨论作为下半年重点工作列入议事日程，党政工团要发挥各自的优势和特点，调动员工参与讨论的积极性，切实做到全员参与。各级领导干部务必高度重视这次大讨论，做好表率，深入基层，加强与一线职工的互动，共同创新破难。此外，开展大讨论活动要始终坚持联系实际、抓住关键、突出重点，同时要注意与完成公司全年的各项重点工作和目标任务相结合，与各个条线正在深入开展的“温馨沪宁路标准化服务”提升活动相结合，与公司正在编制的“十二五”发展规划相结合，确保大讨论活动与公司年度重点工作相互促进，确保大讨论活动取得实效。