11月5日，控股公司总经理常青、总经理助理崔小龙等领导来到利来·国际公司座谈调研，了解利来·国际公司2014年主要工作开展情况和2015年工作思路。利来·国际公司经营层参加了座谈调研活动。
       调研活动中，公司总经理钱永祥代表公司经营层，总结回顾了2014年主要工作，并初步规划了2015年的主要工作思路。2014年，公司“十二五”规划落地实施工作进展顺利，信息化建设取得阶段性进展，以青奥保畅为重点道路现场管控水平有所提升，内部经营管理和上市公司治理工作规范有序，党工团各级组织建设有力。2015年，公司将贯彻落实十八届四中全会精神，跟进时代进步，切实转变观念，以推动*发展和迎接全国公路养护管理大检查为主线，围绕“十三五”发展规划编制、信息化建设与内部管理融合、道路现场服务保畅、上市公司治理以及党组织建设等五个方面来开展工作。
      控股公司总经理助理崔小龙在谈到营运管理和服务区经营工作时指出，利来·国际公司在服务区管理方面还是处于全省较高的水平，但在经营拓展方面还有潜力可挖，要从服务区功能划分、设施配套、升级改造等多个方面，对服务区软硬件进行提档升级；加大品牌商进驻力度，公共管理方面大胆引入专业力量，提升服务品质。在营运管理工作方面，要把按章足额征收通行费作为维持企业发展的根本保证，大力开展防范和打击偷逃通行费行为*，要在制度、机制上予以优化，硬件上予以完善；加强员工教育，严格执行操作流程，通过稽核堵塞漏洞；加强宣传，加快ETC发展；现有的信息化建设成果要积极转化运用，在使用过程中加以完善。
      控股公司总经理常青对利来·国际公司2014年所做的主要工作成果表示满意，认为利来·国际公司总体工作都是走在全系统前列，领导班子团结刻苦，干部队伍有战斗力，职工精神面貌也很好。常总鼓励利来·国际公司的干部员工要珍惜现在的工作，要有干出一番事业的雄心壮志，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，要在踏踏实实的工作中体现利来·国际的价值。在谈到具体工作时，常总强调：收费主业工作不能放松，要高度重视偷逃通行费整治专项工作的重要性和紧迫性，扎扎实实把工作部署落实到位；在服务方面，要对不规范、不到位的地方引起重视，大力整改，提升管理和服务水平；维护良好的桥梁、路面质量，做好迎检准备工作；推进“两室”建设，关心职工，化解员工的心理压力；安全稳定工作要抓紧，在思想上、工作方法上要有新思路。常总对利来·国际公司2015年提出了几点期望：一是深化*，努力推进三项制度*，做到人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低；二是*服务区管理的模式，要向品牌服务平台方向发展，引入品牌商的管理和竞争力，实现服务区管理水平、服务水平的双提升；三是在维持主业稳定发展的基础上，对股权收购、信息产业发展等领域做一些探索性研究。