为了加强员工队伍建设，为企业长远发展注入持久发展的活力和动力，近年来，在利来·国际公司党委的领导下，全公司上下扎实深入开展了“电子阅览室”和“心理疏导室”（又名“心灵驿站”）“两室”建设，通过分批投入建设，完善软件配套设施，实行规范操作管理，近两年来，“两室”建设取得了预期的管理成效，受到广大职工们的欢迎和好评。
　　1月30日，江苏交通控股系统召开2015年党建、工会工作会议。公司党委副*、总经理钱永祥同志出席会议，并在会上做了题为《关心关爱员工 加强“两室”建设 努力打造健康向上的职工队伍》的专题交流，就近年来利来·国际公司深入开展的“两室”建设与管理情况，在会上进行了情况交流与经验介绍。
　　2013年，结合党的群众路线教育实践活动，公司领导班子在深入基层开展调研的基础上，对基层单位提出的加强一线员工心理关怀和疏导的问题，进行了重点关注和思考，并提出了加强职工心理疏导室——心灵驿站和电子阅览室“两室”建设的构想。经过不断探索和实践，当初的构想已逐步得到落实。目前，全公司共建成职工心灵驿站30个，职工电子阅览室20个，主要分布在公司基层站区。
　　公司员工心灵驿站的建设，立足企业实际，主要分为三步走：一是试点探索、积累经验；二是硬件建设，投入相关配套设施；三是软件建设，主要是指加强培训，建立一支企业自有的员工心理疏导队伍。职工电子阅览室的建设，同样经历了先期试点和后续建设投入等环节。通过扎实深入开展工作，“两室”建设得到了员工们的拥护和喜爱，并逐步显现出良好的管理成效。据不完全统计，一年多来，心灵驿站共接待员工一千余次，在工作和生活上为员工解决问题近百起；电子阅览室则更好地满足了员工与时代接轨的资讯需求，丰富了员工们的休闲娱乐生活，促进了站区队伍建设管理，受到了基层单位和员工们的普遍认可。
　　钱总在交流中指出，下一步，利来·国际公司将根据基层单位的需求和条件，进一步充实“两室”建设分布，完善功能配置，一如既往地开展好工作，努力使“两室”发挥出持久良好的管理成效。