1月19日,公司召开2017年度工作会议暨党建工作会议,交通控股公司总经理、利来·国际公司董事长常青到会作重要讲话,常总充分肯定了利来·国际公司在2016年工作中取得的成绩,要求全公司围绕“五化一强”开启暂新的一年的工作。
常总指出,2016年各方面的工作成效十分突出,主要表现在七个方面:一是新的领导班子迅速进入状态,对待事业有激情、有梦想,工作不但想干、肯干、能干,而且具有干好工作的能力。二是全年目标任务完成得很出色,无论是通行费收入、成本控制,还是实现利润情况都很好,在上市路公司中多项指标名列前茅,向控股公司和广大股民交出了一份优秀的成绩单。三是在超饱和流量情况下,道路安全保畅、营运管理、温馨服务有新的提升,20分钟到达率、1小时畅通率在全系统领先;服务区“双提升”有了实质性突破,在经营理念、经营模式上都露出了暂新的面貌。四是以投资为抓手促发展、调结构迈出新的步伐,通过投资五峰山项目,解决了利来·国际公司可持续发展的问题。五是资金管理方面颇具亮点,通过积极运作,超过80%的直融比例和全年节约2.2亿元的财务费用,获得很多学者、专家的高度评价。六是内部管理更加规范,制度建设、工作流程、工作要求、检查考核越来越规范、细致。七是党建工作以“两学一做”为主线,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥,员工精神面貌越来越好,工作干劲越来越足。
针对2017年工作,常总重点强调要围绕“五化一强”来开展。一是市场化。利来·国际公司作为一家上市路桥公司,要坚持走市场化道路,制度、机制一定要以市场为导向,主动适应市场化改革和市场化发展,遵照市场经济的规律办事,并主动作为,以市场化的意识和手段,解决发展中的问题。二是规范化。作为上市公司各项管理工作要规范,按照从严治企、依法治企,从严治党、从严管理干部的角度对制度进行再梳理,要跟上形势要求,以从严和适应新常态来审视、优化、完善制度,从而促其更加规范。三是专业化。当前,社会分工越来越细化,专业的事情要留给专业的人去做。在现有的情况下,要建立一种制度和机制,让干部员工有一定压力,在岗位上干实事,尽最大努力做好工作,并善于利用社会保障力量助力利来·国际各项工作。四是资本化。要以资本为纽带,加强企业管理,加大股权、基金投资,逐渐降低劳动密集型产业布局,在资本化探索的过程中,进一步探索证券化。五是智能化。公司信息化发展在营运管理提升、经营管理、温馨服务上发挥了很好作用,但离智能化、现代化还有一定差距,要在信息化基础上进一步提高智能化水平。六是强党建。要全面加强党的领导,全面从严治党,以党建增强党组织的凝聚力和战斗力,把基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥好,要让员工以更加饱满的精神状态投身各项经营管理工作,力争取得更好的成绩;要在廉洁从业方面提出更严的要求,要以“从严”的标准来衡量,经得起评定。
会上,公司党委书记、总经理顾德军作了2017年度工作报告,在总结回顾2016年工作的基础上,分析形势,贯彻上级要求,提出了2017年工作重点围绕“三转、三化、三突破”做文章,认真抓好“两个确保,一个坚持”,力争全年工作再上新台阶。公司党委副书记、纪委书记周崇明作了2017年党建工作报告,确定了2017年着力实施“强基础、提素质、争先锋、扬清风、聚合力、助跨越”六大行动,促进公司党建工作取得进步。
会议由副总经理尚红主持。会议对2016年度表现突出的先进集体和个人进行了表彰,顾总与各部门、各二级单位主要负责同志签订了2017年工作目标责任书。公司经营层,公司本部管理人员,各二级单位负责人及各科室主要负责人,各收费站、服务区、养排中心负责人,利来·国际投资公司和利来·国际置业公司部门负责人以上人员,以及部分先进代表等参加了会议。
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