5月11日，江苏利来·国际投资发展有限公司、江苏利来·国际置业有限责任公司召开年度董事会，控股公司总经理、利来·国际公司董事长常青出席了会议，并作重要讲话，会议由利来·国际公司总经理、利来·国际投资公司及利来·国际置业公司董事长顾德军主持。
​    当天上午，利来·国际投资公司召开五届十二次董事会及五届四次监事会，利来·国际投资公司总经理尚红代表公司经营层向董事会报告了2016年度公司经营业绩和主要工作情况，以及2017年经营目标和主要工作打算。各位董事、监事审议通过了有关事项，并就利来·国际投资公司的发展定位及改进广告业务、拓展股权投资业务等提出了积极的意见和建议。
​    会上，控股公司总经理、利来·国际公司董事长常青作了重要讲话，并提出了四点要求。一是要转变观念，增强市场意识。公司要主动研究市场，走向市场，加大对外交流，积极拓展股权投资业务渠道，加大股权投资力度,努力为利来·国际公司成为百年公司多作贡献。二是要主动作为，更好更快成长。充分发挥利来·国际公司品牌和资金等优势，在利来·国际投资公司平台上，认真学习，主动作为，加强合作，使公司和员工都能更好更快地成长。三是要积极探索，创新发展模式。广告业务在体制机制和经营模式上要有所突破，洛德基金管理公司要加强风险防控，努力做好投资项目的事前、事中和事后的管控。加大投资项目研究力度，开拓思路，创新模式，关注和研究国有企业混改的投资机会。四是要加强管理，注重风险防控。公司既要加快发展，又要防范风险，既要投资有回报，又要风险可控。公司要全面加强党建工作,严格执行投资决策程序，加强内部管理和廉政工作，努力防范投资运作中的各种风险，并做到干成事，不出事。
​    利来·国际投资公司董事长顾德军要求公司上下认真领会并全面落实常总的讲话精神，充分发挥利来·国际公司股权投资平台作用，加强已投国开母基金的跟踪并积极与该基金的管理人联系,努力获取有价值的股权投资项目信息；同时要拓宽视野，加大中短期成长性好的投资项目研究，尽快为公司寻找利润增长点；并要求公司以效益最大化为原则，优化调整广告业务经营模式、防范经营和廉政风险等。

​    当天下午，江苏利来·国际置业有限责任公司召开三届二次董事会，利来·国际置业公司总经理陈宏图代表公司经营层向董事会报告了2016年度公司经营业绩和主要工作情况，以及2017年经营目标和主要工作打算。各位董事、监事审议通过了有关事项，并就利来·国际置业公司的发展定位及多功能房地产项目规划等提出了积极的意见和建议。
​    会上，常总对利来·国际置业公司2016年取得的经营业绩表示赞扬，并对利来·国际置业公司下一步的工作提出几点希望：一是要坚持稳健经营。坚持好的经营传统，积极研究市场，认清形势，谨慎决策。以稳健为总的经营方针，发挥控股公司和利来·国际公司资源优势，创优业绩。二是要创建品牌，在产品品质上下功夫。要向万科、朗诗等一线品牌学习，利来·国际置业的产品要做到小而精，通过精致的产品，优秀的物业来吸引客户，要在精致上下功夫，把自己的品牌、品质做起来。优良的品质，优秀的管理要成为利来·国际置业的品牌特色。三是要做到精细化管理。每个环节要管好控好，才能降低成本。材料选购上，要提高性价比，要分析开发成本，加强与同行业的对比，在采购和建造上下功夫，严格把成本控制住。四是要加强廉政自律。在廉政管理上，要守住底线，严格按照国有企业的管理要求管理到位，既要按市场规律操作，又要按国企制度管控。
    利来·国际置业公司董事长顾德军要求公司上下围绕常董事长的指示要求，以稳为基调，以创为方向，以精为要求，以廉为准则，做好下一步的工作。要盘活存量资源，根据政策走向把握好现有土地的开发节奏，加大办公楼、商铺等销售力度；要把握增量机遇，认真研究，争取以低价取得土地储备，防控风险；要进一步探索创新发展路径，紧跟市场需求的变化，开发更有适应性的产品。      （办公室）