为深入基层全面了解上半年情况、谋划下半年工作，有效推进“大监督”工作体系和合规体系建设，7月20日至8月5日，公司开展2020年年中工作调研督查检查暨夏季安康“三送”活动。

      活动中，公司领导班子成员根据工作联系点安排，通过调研座谈等方式了解各二级单位2020年上半年工作开展情况以及下半年工作思路，收集各单位反映的需要公司层面研究解决的问题，以及对公司经营发展的意见、建议等。2020年上半年，面对新冠肺炎疫情的肆虐，以及行业政策变化给公司经营发展带来的严峻考验，全体员工在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕公司各项决策部署，以攻坚克难的勇气打好防疫关键之战，以逆势而上的担当助推企业高质量发展，打造了安全稳定的发展局面。在接下来的工作中，公司将以稳增长的新成绩、抓管理的新作为、求突破的新成效，写好“十三五”收官华章，谋好“十四五”开篇序章。     
      在总结回顾工作、谋划下一步重点的同时，公司领导班子还开展了夏季安康“三送”活动。在各个联系点，公司领导班子成员向特困职工、困难党员表示了亲切关怀与慰问，向头顶烈日坚守在岗位的一线员工送去了清凉饮料和防暑物资；开展了安全生产工作督查，了解各二级单位安全生产责任落实情况，道路救援和涉路作业安全措施、基层夏季防暑降温措施、疫情常态化防控措施落实情况，以及雨季防汛工作措施落实情况；向基层员工赠送了《民法典》等相关法律法规书籍资料，帮助员工牢固树立依法治企、依法维权意识。
      本次活动公司还结合“大监督”体系建设试运行，以及合规管理体系与风险防控体系建设，从本部各个部门抽调精兵强将组成检查组，以2019年江苏交控党委巡察发现问题整改措施落实情况为重点，以“依法合规、查找风险、整改完善、执纪问责”为着力点，通过查阅台账、调查走访、听取汇报、个别谈话等方式，对公司9个二级单位开展了“大监督”督查检查，并形成报告提交公司党委。针对督查检查中发现的一些共性、系统性、重复性、高风险问题，公司再次深入查找管理漏洞，完善管理制度，确保形成一套监督检查、发现问题、督促整改、整改完善、研判分析、风险评估、健全制度的有机闭环监督机制。       本次半年度工作调研督查检查暨夏季安康“三送”活动，总结与规划同步，严管与厚爱并行，让各基层单位充分体会到了公司党委对基层员工的关心，体会到了公司领导班子成员全力应对不利因素、全面完成年度工作目标的信心，体会到了公司推进“大监督”管理体系和合规管理、风险防控体系建设的决心。各单位纷纷表示，将全面落实公司党委各项部署要求，对督查检查发现的问题做到立行立改，同时动员全体员工树立信心、振奋精神，一手抓疫情防控，一手抓经营发展，锚定目标、主动作为，确保在下半年迎国检工作中交出满意答卷，为全面实现年度各项工作目标作出新贡献。