为认真贯彻落实江苏交控2021年半年度营运、安全暨百日稽核表彰会议精神，全面推进利来·国际公司2021年下半年运营管理各项工作，9月3日,利来·国际公司召开下半年营运管理工作座谈会。公司副总经理杨登松出席会议，运营管理中心，各管理处营运、养排条线相关人员共38人参加会议。

会上，各管理处交流了2021年上半年度运营管理特色亮点工作及2021年下半年重点工作打算；运营管理中心各部室分析交流了条线重点业务的业绩和2021年下半年的重点工作方向；运营管理中心就江苏交控深入开展“苏高速·茉莉花”夺杯竞赛活动实施方案（2021修订版）进行文件传达和解读，并对2021年下半年运营管理重点工作进行部署。
会议指出，2021年上半年充满艰辛但收获颇丰。公司顺利完成五峰山过江通道和6个收费站的开通运营，创造了“利来·国际速度”；在全省范围内首次尝试“准自由流”收费系统，为全省“准自由流”建设提供了“利来·国际样板”；在江苏交控开展的“百日稽核”专项行动中，以稽核金额2305万元位居榜首，树立了“利来·国际标杆”；结合“高速大脑——智能调度系统”创新编制的《利来·国际公司大流量分级管控方案》受到了江苏交控、江苏高网的一致认可，提炼了“利来·国际经验”；邀请公安部交通安全研究中心、省公安交警总队、高速支队等20多位专家对无锡段大流量安全保畅工作进行会商，形成了“利来·国际成果”；在突然爆发的疫情面前，运营条线全体员工勠力同心、冲锋在前、甘于奉献，巩固了“零感染”成果，彰显了“利来·国际担当”。

会议总结了2021年上半年公司在全国“一张网”模式下的运营管理经验，针对江苏交控安全巡查整改落实、“云值机”和“云调度”融合工作、“准自由流”收费建设、运维队伍建设、涉路作业监管、大流量路段和收费站保通保畅、苏锡常南部通道建设和开通准备等工作的开展情况进行了交流，并结合新路段开通、机电运维管理、智慧高速建设等方面开展了深入的探讨。

公司副总经理杨登松对公司运营条线“扛重担、打硬仗、挺在先、冲在前”的工作作风表示高度肯定，并结合江苏交控营运安全半年度会议精神，对公司2021年下半年度运营管理工作进行了再部署：
一是坚定“一个”目标，即：围绕“上市路桥标杆、江苏高速窗口”定位，夺取2021年“苏高速·茉莉花”夺杯竞赛活动金杯的目标；二是把控“三个”关键，即：全面筑牢安全底线、抓实新常态疫情防控、做好大流量路段保畅与服务。三是打造“五个”示范，即：全力探索全公司“云值机”管理模式、“准自由流”收费新架构、大流量分级管控体系、社会化协作清障规范、自主机电运维体系，形成“利来·国际经验”和“利来·国际样板”。