为贯彻落实十九届六中全会精神和江苏交控年度重点工作推进会暨明年工作思路座谈会的部署要求，扎实推进公司年度重点工作扫尾，科学谋划2022年度工作，11月24日，利来·国际公司2021年度重点工作推进会暨2022年度工作思路汇报会在茅山服务区召开。



公司党委书记、董事长成晓光指出，2022年是推进“十四五”规划的关键之年，也是国企三年改革行动计划的收官之年。利来·国际公司要继续对标先进，提高站位，提升能力，持续创新，推动企业高质量发展：
一是持续提高政治站位和战略格局，回答公司发展定位“怎么看”的问题。利来·国际公司是一家主要从事交通基础设施投资运营，并在金融投资等领域多元化发展的国有绝对控股的现代化上市企业。要对照定位，加强交通基础设施投资和运营，在全国、全省走在前列，营造路桥服务企业创新经营模式和窗口形象；要拓展金融投资业务，推进“以融促产”；要深化国有控股企业改革，做到政治担当更加坚定不移、国企党建业务双股并进更加一以贯之、国企党建评价导向更加聚焦聚力；要推动公司运营管理现代化、工程养护现代化、公司治理能力和治理体系现代化、思维体系现代化；要展现上市公司形象，提高工作合规性要求，提升政策敏感性，不断适应制度政策变化，寻求多元化发展突破，充分发挥上市平台资源优势。
二是坚持目标导向和问题导向，回答具体工作“怎么办”的问题。牢固树立两个导向，针对经济目标、管理目标、职工群众满意度目标、公共服务满意度目标、商业模式创新和技术创新目标，善于发现问题、细致深入分析、反思工作，要提高思想认识、开拓思路，提升战略性、前瞻性、全局性和系统性思维。
三是不断提升七种能力，回答落实推动“怎么干”的问题。提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等“七种能力”。要坚持领导带头、率先垂范；要持续营造心齐、气顺、劲足、风正、实干的良好氛围；要各司其职、协调推进、加强沟通，做到政令畅通；要树立创新意识、责任意识、成本意识、规范意识；要加大人才培养力度，培养政治素养高、专业能力强、综合素质硬的人才队伍。
四是牢固树立底线思维，回答各类风险“怎么防范”的问题。针对经营管理中的两大类风险，要牢固树立总体安全观和底线思维：一是日常工作风险，包括安全生产风险、合规性风险、经营风险和稳定风险；二是领导干部个人风险，包括精神懈怠风险、能力不足危险、消极腐败危险和脱离群众危险。要进一步梳理、优化安全生产标准化体系，牢牢掌握工作主动权；要根据监管政策和上级规定自纠自查，宁可十防九空，不可失防万一；要永葆进取之心，激发工作干劲，努力干事创业；要不断学习，时常自省，开拓思路视野，创新工作方法。

公司总经理汪锋总结了公司今年各项工作推进情况。2021年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对标江苏交控和公司党委的指示精神，稳住了经济，稳住了发展，稳住了大局：年度经营管理目标完成情况良好；“我为群众办实事”主题实践成果斐然；“卓越党建+现代国企”治理公司率先示范；在江苏交控系统“百个支部党建品牌”评选中取得佳绩；合规治理、风险防控、公司治理能力有效增强；产业提升激发发展潜力，股权投资收益良好，地产去化实现目标；管养提质、运营提效形成合力，有效助力“两感提升”。
汪锋从五个方面对公司明年经营管理提出具体要求：一是继续推进资本运营。筑牢投资防护墙，强化形势政策环境动态跟踪评估，积极延伸“交通+金融”产业链，培育新的保理业务；持续关注大类金融股权投资，扩展布局多元化；进一步推进产业现代化，更好融入综合大交通一体化发展战略。二是继续提升资产经营。发挥综合大交通投融资作用，扩展大交通产业生态圈，深挖存量资源价值开发，实现“交通+土地”资源价值放大，探索沪宁主线延期（扩建）收费方案，加快房地产开发及去化节奏。三是继续发展路桥主业。推动“苏式养护”数字大桥样板、智慧工区样板、智慧路面样板、智慧隧道样板、数字高速样板、全机械化养护样板六个样板建设，探索建立协同调度新模式、收费稽核新体系、数字化转型新基建三项创新，不断提升“两感”。四是继续布局企业发展。抓好风险管控，抓好平台建设，深化“大监督”治理，优化管理结构。五是继续紧抓党建工作。加大理论学习力度，夯实党建工作基础，创新党建工作方式，加强党风廉政建设。

党委副书记、工会主席张新宇领学了《中共中央关于党的百年奋斗重大成绩和历史经验的决议》精神。公司领导班子成员姚永嘉、张新宇、戴倩、卞传山、颜耘、杨登松就具体分管工作对明年工作提出具体要求。